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   10月24日，交資集團召開總經理辦公（擴大）會議，深入強調部署公司當前重點工作，進一步統(tǒng)一全員思想、提高認識、強化擔當、狠抓落實，確保公司上下齊心協(xié)力、團結奮斗，在新一輪國企改革提升行動中不斷做大做強。會議由集團總經理張志同志主持，經理層領導班子、部室正副職、子公司領導班子參會。

   會上，總經理張志同志帶領大家重點針對總經理辦公會議事規(guī)則、會議制度、三重一大制度、財務管理制度、經營業(yè)績考核辦法、考勤制度等內部管理規(guī)定進行學習梳理，針對當前不合時宜的管理制度，要及時更新完善，進一步加強制度機制建設，促進管理規(guī)范化。

   會議強調，要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，強化生產經營獎懲機制，新建項目要按流程有序推進，老舊項目要抓緊時間推進交工驗收，確保各項目標任務落實落地，實現(xiàn)年初確立的目標任務。要進一步明確議事規(guī)則，盡快完善“三會”權責清單，厘清黨組織與董事會、經理層權責邊界，確保議事和決策行為規(guī)范科學。要守規(guī)矩重規(guī)范，進一步加強“三重一大”、財務報銷、請示匯報和考勤管理制度建設，推進合規(guī)管理，不斷健全管理體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，切實補齊管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到強內控、防風險、促合規(guī)。要強化執(zhí)紀監(jiān)督，加強結果運用，將制度執(zhí)行情況與提拔重用掛鉤、與年度考核掛鉤、與黨員評優(yōu)掛鉤、與獎勵績效掛鉤。要認真總結經驗，深入查找問題，提高思想重視、提升工作標準、嚴格執(zhí)行要求，不斷改善工作質效，拉高標桿、爭先進位，推動企業(yè)高質量發(fā)展。